La rémunération et les avantages (chèques-repas, congés extralégaux, etc.) qu’un employeur offre à ses travailleurs et travailleuses sont des éléments centraux de la relation de travail. Ils participent également à attirer et retenir des talents.

Comment, dès lors, fixer une politique salariale qui respecte les exigences minimales légales et sectorielles et se montre attractive sans pour autant mettre en péril le budget de l’association ? C’est à cette question d’équilibriste que la matinée répond.

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