MRT — Que faire quand une collaboration se complique ? Gestion des difficultés et rupture des contrats de travail (partie II)

Il est fréquent que des relations de travail deviennent — pour des raisons diverses et variées — compliquées ou, par ricochet, que la gestion d’un éventuel remplacement soit complexe à gérer. Songeons aux incapacités ponctuelles mais nombreuses, aux incapacités de longue durée qui se prolongent de mois en mois, au déclin de la motivation exprimé par un travailleur, à des difficultés interpersonnelles, aux difficultés de composer avec l’arrivée d’une nouvelle direction, de nouveaux outils et/ou de nouvelles méthodologies, etc.

Deux matinées visent à donner des clés aux employeurs pour appréhender au mieux ces situations — pour la travailleuse ou le travailleur visé, pour l’équipe et la structure dans son ensemble. Et parfois, il fait sens de mettre fin au contrat de travail, mais comment ? De nombreuses interrogations entourent la rupture des relations de travail : le mode de cessation, la motivation, le coût pour l’employeur, l’impact sur le droit aux allocations de chômage pour la travailleuse ou le travailleur, etc.

La première matinée a abordé tout ce qui précède l’éventuelle rupture de la relation de travail ; cette deuxième matinée aborde toutes les questions liées à la rupture de la relation de travail, notamment les modes de cessation : démission, licenciement, licenciement pour motif grave, rupture de commun accord, rupture pour force majeure médicale, etc.

Nous vous conseillons de vous inscrire aux deux matinées.

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